Autor: Tomáš Šena

Je neuvěřitelné, jak některé věci bereme automaticky, že byla brnkačka je vymyslet, že vznikly, že tu s námi jsou, že je používáme. Víte, že minifigurka LEGO je stejně stará jako já? Letos oslaví 45 let.

Ale mnohem zajímavější je, jak její finální podoba z roku 1978 vznikala. První kresba postavičky pro LEGO vznikla v roce 1957, což bylo na 25 výročí založení firmy LEGO.

Čtvrt století trvalo než se objevil námět na figurku a dalších 21 !!! let trvalo než tato figurka dosáhla své finální a veleúspěšné podoby. Ano, vývoj čtyři centimetry vysoké plastové figurky, která se skládá z devíti dílků… Ale dalších 45 let se už nijak zásadně neměnila a myslím, že ještě dlouho měnit nebude. Těchto figurek se vyrobilo už více než 4 miliardy.

Nikdo z výše uvedených deseti lidí si ani nepomyslel na začátku, kam se jejich kariéra za 20 či 30 let posune. Vesměs všichni začali s tím, co je bavilo a až čas a příležitosti je prověřili natolik, že nabrali sebevědomí, sílu a vytáhli své podnikání na světovou špičku. Kdybyste byli investoři na začátku kariéry těchto lidí, jak byste se na ně dívali?

Nikdo z první desítky se neprosadil díky investicím do nemovitostí, do kterých většina lidí investovala. A pouze dva investovali čistě do programování software, což v jejich počátku rozhodně nebylo nijak extra sexy z pohledu investorů.

Je propastný rozdíl v tom, do čeho tito lidé na začátku investovali svůj čas a peníze, a na čem ve finále zbohatli. Nebylo to až tak o tom, že by tito lidé byli ve správný čas na správném místě, na správném místě bylo mnoho lidí i ve správný čas a kde jsou dnes… To, že svou příležitost nepustili, je díky jejich osobnosti, díky jejich charakteru a jejich vlastnostem. Nevzdali se a šli stále dál a dál, bez ohledu na to, co si mysleli investoři a lidi kolem nich. To samé platí o Jobsovi a Apple, o Knightovi a Nike, o Baťovi…

Až příště budete investovat dělejte to raději jako Warren Buffett, jděte do té firmy osobně fyzicky, proberte se účetnictvím, pobavte se s klíčovými lidmi, podívejte se, jak mluví se zákazníky, jak mluví mezi sebou, jakou mají kulturu, zjistěte si jaké mají rodinné zázemí, čím vším si prošli, co dokázali obětovat, aby mohli dělat, to co je baví. A pak nemůžete investovat blbě.

Nesuďte ty lidi podle produktu či služby, kterou dnes nabízejí, protože nejste jejich zákazník, a ani je nehodnoťte podle oboru, v kterém podnikají, protože mu nerozumíte tak, jako oni.

Dostal jsem se po pár letech k tomu, že dělám obchodní plán na pět let dopředu, tedy do roku 2027. Plán jsem připravil, mnohokrát propočítal, použil k tomu různé postupy, abych se vyvaroval chyb, a vždy jsem došel k obdobnému výsledku. Z tohoto pohledu je plán přesný.

Ale co ty neznáme, které na něj působí a budou působit. A co teprve ty neznámé neznámé, tedy ty, o kterých nyní ani nevíme, že přijdou… Když se podívám na svůj osobní plán na pět let, a vezmu to zpětně, jaký plán jsem měl před pěti lety, tedy na podzim 2017, tak se nestačím divit jaké neznámé neznámé se objevily.

Je konec října 2017, brzy mi bude 39 let, bydlím devátým rokem na stejné adrese se svou partnerkou a dětmi, naše vztahová krize se dále prohlubuje, snahy o řešení selhávají, firma začíná těžit z mé cesty do USA a velkého nasazení některých mých kolegů, ale ve výrobě stále jedeme na čtvrt plynu, hodně řeším personální věci spojené s rychlým růstem. V rámci podnikání si hezky maluji, jak navýšíme díky USA a Austrálii výrobu, jak se prosadíme v Německu, jak začnu umořovat jistinu… Nic nenasvědčovalo tomu, že by v rámci následujících pěti let mělo dojít k jakékoliv zásadnější změně.

Já blbec jsem se podíval, co jsem psal na tento blog před sedmi lety v létě o předání prvních sekaček zákazníkům. Uteklo sedm let, nová značka vřetenových sekaček ELO, výroba se se skřípěním rozbíhá, první zákazníci mají své kousky už doma, ale přijde mi, jak když jsem se nepoučil, články z období před sedmi lety bych mohl zkopírovat a vložit s dnešním datem. Ale je přeci jen jisté odlišnosti tam jsou a hlavní příčiny zpoždění byly jinde než dříve.

Co určitě stojí za to zkopírovat je tato věta: „Vážení zákazníci, smekám před Vámi! Jste nejlepší ze všech.“ z článku Naši zákazníci jsou frajeři ze 17.7.2015.

Minulý týden se u nás definitivně rozhodlo, že sériovou výrobu budeme mít od nového roku v Praze. Litomyšl neopustíme, jen dojde k rozdělení vývoje a sériové výroby. Vývoj ponecháme v Litomyšli v jiných prostorech než jsme nyní. V těchto prostorech půjde však dělat i kusovou výrobu.

Musím říct, že je vždy úleva, když majitel pronajímaných prostor o Vás stojí. Tento nový pronajímatel musel udělat hodně kompromisů ve svém provozu, navíc zainvestovat do významných úprav jako jsou výměny oken, ale pořád je cítit, že chce mít ve svých prostorách právě nás.