Výsledky za 1. pololetí 2021

Přátelé, rád bych se s Vámi podělil o radost jakou mám z toho, že se mým projektům daří a vše roste. Dokonce velmi rychlým tempem. Co roste, to žije!

Někdy jsou vize hodně nadčasové a po mnoha letech si na ně nikdo nevzpomene, i když se nakonec vyplní. Mít však správnou vizi, je to, co lidem dává směr, smysl života.

Letošní sezóna pro mnoho firem v našem oboru je velmi složitá, dokonce nejhorší v historii. Není zboží. Výrobci nedokáží predikovat termíny dodání, mnoho renomovaných značek jako Stihl, Gardena či Husqvarna, nejsou schopní některé zboží dodat dříve než na konci sezóny, tedy v září. Do toho se rychle zdražuje, protože růst cen železa, plastů, dopravy. Jak mohou jejich mnohdy specializovaní prodejci prodávat, když nemají zhola nic? Odhaduji, že někteří kvůli tomu budou krachovat.

Pokračovat ve čtení „Výsledky za 1. pololetí 2021“

707 869 Kč na Hithitu

Přátelé, po měsíci crowfoundingové kampaně na podporu vývoje vřetenové sekačky nové generace jsme dosáhli skvělého úspěchu. Podařilo se Vám přispět částkou 707 869 Kč! 💚

Obzvláště finiš posledních hodin byl strhující, kdy jsme se ze 128 % propracovali až ke 141 % cílové částky, která byla 499 999 Kč.

Finále crowfoundingové kampaně Hithit – Šena a vřetenová sekačka nové generace

Efekt z Hithit

Nejen, že se podařilo vybrat cílovou částku, za což Vám moc děkuji, ale tato kampaň měla i druhotné efekty. Jedním z nich bylo, že se mi ozvali zájemci o investování i mimo Hithit. Všechny jsem slušně odmítl, jelikož vývoj chceme financovat z vlastních zdrojů. Vám to tady asi nemusím vysvětlovat, ale prostě moje představa o sekačce i nové značce je celkem jasná a konkrétní, a není potřeba tuto představu rozmělňovat. Ještě si celkem živě pamatuji, jak jsem s jedním investorem řešil spor o podobu transportního kolečka na sekačku Swardman Edwin, on chtěl levné plastové, já chtěl solidní pogumované. To se řešilo týdny, ale to, že není dořešené vřeteno ho netrápilo… Takovou situaci už nesmím připustit.

Pokračovat ve čtení „707 869 Kč na Hithitu“

Informace rozhodují

Mám nesmírné štěstí. Říkám o sobě, že jsem dítě štěstěny. Ale bohužel úspěchy v životě, jak je vědecky doloženo, jsou dosaženy pomocí štěstí jen v malé míře. Mnohem větší význam má vůle, píle, pracovitost, odvaha, sebevzdělávání… A to musí být v určitém správném mixu.

Odvaha a pracovitost jsou víc než štěstí.

Co dělám ve svém volném čase? Sekám trávu, komunikuji se zákazníky, vymýšlím nové věci pro trávníky, pro obchod, snažím se vylepšovat každý den něco, co úplně není k mé spokojenosti… A už to takto dělám den co den více než 14 let.

Před pár lety nastal nový efekt, informace ke mě začaly proudit samovolně. Někde se něco šustne kolem vřetenových sekaček, trávníků apod., a ta informace velmi rychle připluje přímo ke mě. To třeba před deseti roky nebylo.

To znamená, že k tomu, že se své práci věnuji na 100 %, tak celá má aktivita je ještě podpořena informacemi z vnějších zdrojů.

Když to vztáhnu na vřetenové sekačky, tak v tom hobby segmentu asi nikdo nemá k dispozici tolik informací jako já. Nejenže dělám opět servis těchto sekaček osobně, ale také jsem jich v životě prodal asi nejvíc ze všech (cca 2000 ks), to znamená, že jsem v kontaktu s obří skupinou zákazníků, jejich přání a stížnosti průběžně vstřebávám, a dokážu z nich vytvořit novou akci, aby se vše zase zlepšilo a posunulo o krok dál.

Pokračovat ve čtení „Informace rozhodují“

Hithit kampaň zahájena

99 Kč může pomoci velké věci…

Od doby, kdy jsem začal s prodejem ATCO, jsem začal i sbírat zkušenosti se získáváním kapitálu na moje projekty. Nejdříve jsem začal u rodiny a přátel, pak u zákazníků a dodavatelů, ale pořád to nebylo úplně ono. Crowdfounding byl zrovna narozené dítě, a díky Kickstrateru si začal získávat světovou pozornost.

I mě to zasáhlo a během posledních sedmi let jsem měl několik okamžiků, kdy jsem chtěl využít tyto platformy, pro získání prostředků na rozvoj vřetenových sekaček. Ale pořád jsem měl takový vnitřní pocit, že ještě není ten správný čas, tak jsem tuto myšlenku odložil.

S odstupem času skutečně vidím, že ten čas správný nebyl. Nyní už ten vnitřní pocit nemám. Ono totiž mám mnohem silnější pocit, že mám situaci více pod kontrolou než dříve.

ŠENA shopu se daří, díky Vám, takže věci se hýbou správným směrem. Pro podporu vřetenové sekačky nové generace jsem vytýčil cíl 499 999 Kč. To je částka, za kterou nejde vyvinout celou sekačku tak, aby se mohla začít prodávat. Nechci, aby celý vývoj financovali zákazníci. Ten hlavní investor chci být sám, to je nejlepší motivace projekt dotáhnout rychle, být trvale efektivní a udělat něco, co může změnit trávníkářský svět.

HITHIT

Přispějte prosím 99 Kč a vytvořme díky tomu světově nejlepší vřetenovou sekačku všech dob. Přispět zde.

Bez zákazníků žádný spotřebitelský projekt nemůže fungovat. Proto si moc přeji, aby aspoň část z Vás pomohla získat potřebnou částku a mohli jste být součástí něčeho, co přesáhne hranice Česka, ale i Evropy.

Sami mi posíláte už roky nabídky na finanční spolupráci. Nevím, čím jsem Vás tak oslovil, že mám takovou důvěru. Ale moc si toho vážím a jsem přesvědčen, že tohle bude teprve ta pravá jízda.

Když se lidé podivují, že se znovu chci pustit do sekaček, tak říkám: „ATCO to byla základní škola, Swardman to byla střední škola, teď to bude už vysoká sekačková.“

Děkuji.

Spolehlivý člověk vedle mě – V.K.

S podnikáním jsem začal v roce 2006, za to dobu jsem měl mnoho spolupracovníků, kteří různě přicházeli a odcházeli. Je však jeden, který je se mnou celou dobu, kromě pár okamžiků, kdy jsem si nemohl dovolit ho platit. To znamená, že spolupracujeme už 15 let.

Nedokážu stručně popsat, co všechno jsme spolu zažili. Pokud Vás můj osud baví, tak vězte, že ten člověk vždy stál těsně za mnou a pomáhal, jak jen mohl. Zažil se mnou veškeré vzestupy i pády. Mnohdy prožíval situace více než já, protože měl často méně informací než já.

Pokračovat ve čtení „Spolehlivý člověk vedle mě – V.K.“

The show must go on

Moji drazí, Ti kdo čtou pozorně mezi řádky a už mě nějaký rok znají, nebudou překvapení, ostatní to snad překvapí mile. Po krátké pauze pokračuji opět na vývoji vřetenové sekačky. Vice ve videu níže.

Kdo mě chce podpořit a zajistit tak, že nebudu muset riskovat ztrátu kontroly nad firmou může využít mojí nabídky na Hithit, kterou zveřejním zde na blogu během pár dnů.

The show must go on – jdu svou cestou a neohlížím se na ostatní konkurenci.

Staň se světovým podnikatelem podle Bati

V roce 2017 jsem se ocitl poprvé v USA v rámci své služební cesty po východním pobřeží. Cestu jsem si plánoval sám a jako místo startu jsem zvolil Boston v Massachusetts. Vinou zpoždění předváděcích sekaček jsem se v Bostonu a jeho okolí zdržel déle než bylo v plánu. Tak jsem si pro zkrácení chvíle dělal malé výlety autem po okolí. Jeden den jsem se podíval do mapy, kde by to bylo pěkné dostat se na pláž k moři. Vzal jsem to dle mapy na pěknou dlouhou pláž. Na místě čtu ceduli, že je to město Lynn.

Pokračovat ve čtení „Staň se světovým podnikatelem podle Bati“

Allett is responsible for the birth of Swardman

It’s no longer my fight for the brand name, but I still feel responsible for the cylinder mower market. Over the last five years, this segment has changed a bit and the changes continue. This post is a response to an inconspicuous campaign that Allett launched on the Internet and I think it is targeting Swardman. As far as I know there are only few people abroad who know why Swardman was born, and how Allett contributed to that. I apologize to the loyal readers for this trip into the past, but you will soon understand the reason.

Austin Jarrett, CEO of Allett (photo:  golfbusinessnews.com)

So let’s take it fast. It was year 2010, I was happy to import ATCO cylinder mowers from England to the Czech Republic and sold hundreds of them. In September, I received a message that ATCO was ending its production and decided not to continue. There was no adequate replacement on the market at that point and I still had a lot of orders and people increasingly wanted to mow with cylinder mowers.

I tried to buy ATCO, but I couldn’t. Subsequently, however, Austin Jarrett from Allett did, bought the production of ATCO (models Balmoral, Windsor, Royale, Club) without the ATCO brand and started producing the „new“ Allett line. He contacted me and wanted to cooperate. I asked him about his marketing plan and what were his intentions with the brand, but he never got back to me with those. Nevertheless, I ordered a larger number of mowers from him as there was significant customer pressure. However, the beginning of production was accompanied by problems and he did not deliver the mowers to the promised date which resulted in me being forced to return the deposits to the customers. Eventually I found a different way and bought mowers through a British wholesaler. With a sort of hesitation, I can say that I sold the last manufactured pieces of ATCO and the first manufactured ones of Allett. In reality I think I sold serial numbers maybe ..1, but definitely ..2 etc.

When there were production problems in England, I had no other choice but to develop my own cylinder mower and this give to my customers the quality product they expect. Naturally, it took some time.

I founded Swardman in 2013, in 2014 I teamed up with a young talented designer Marek Votroubek and he finally found the key to my und customers’ satisfaction in what a modern cylinder mower should look like and how it should work. In 2015, we started production of the Edwin cylinder mower (Edwin Budding was the inventor of the lawn mower 1830). The product development was a continuous process and improvements took place every month. We soon started working on the development of a cordless mower, because it was missing on the market and we wanted a super quiet maintenance-free cylinder mower.

We called it Electra and in 2019 she received the German Design Award. In the meantime, in our spare time, my main designer, Mark Votroubek, and I developed a cylinder mower for football pitches. In the spring of 2019, the new owner of Swardman fired me. At that time Swardman had customers in almost thirty countries around the world. Yes, in those four years we achieved what many companies in the industry have not been able to in twenty years.

The models manufactured by Allett were created at ATCO in 1996, and since then they have not changed much apart from the engine. I longed to have a modern lawn mower for the 21st century. They say that the English are conservative and that is perfectly fine with me. Let them enjoy the things that work, I also like their racing green color. But innovation is simply happening outside of Britain. Allett came up with Liberty at the same time as us with Electra. Liberty is their cordless version of the cylinder mower. Development on it was minimal, they used components from their electric models with a cable and used a standardized battery pack instead of a cable. They did the same with the model for football pitches.

As much as it may be painful for someone, especially a UK reader, but my view is that Allett has wasted ten years by not changing anything in the cylinder mowers. It did not improve the design, it did not improve user comfort, it did not increase safety. Almost zero change.

And then there was Swardman, whose prime agenda was to be innovative. And even though neither Marek Votroubek nor I work with Swardman anymore, Swardman can benefit from our innovations for another ten years and will still be more modern and sexier than Allett.

However, another problem arose. The fact is that Swardman wants to be, more than anything else, a classic manufacturer of lawn mowers. It might sound like a small thing, but it’s about the company’s DNA and brain, so sooner or later everything will start to follow. Swardman will die wanting to be like Allett.

Be that as it may, believe me, my seemingly bad experience with cylinder mowers didn’t really take away my desire to make people happy from how great a lawn mower can be when you have a great machine. And the last thing I want is to see the funeral of these brands. I’m truly grateful to them for many things.

My unsolicited advice to Allett: nowadays, one cannot fight the market with conservatism.

And my advice to Swardman: manufacturing hardware has never made any company the world number 1.

PS: If you are not able to deliver on time and pretend to be a world champion, expect big problems within ten years.

Allett může za vznik Swardmanu

Austin Jarrett, ředitel Allett Foto: golfbusinessnews.com

Už to není můj boj o značku, ale stále se cítím zodpovědný za trh s vřetenovými sekačkami. Za posledních pět let se tento segment trochu změnil a změny pokračují. Tento příspěvek je reakcí na nenápadnou kampaň, kterou Allett spustil na internetu, která podle mě cílí proti Swardmanu. Myslím si, že v zahraničí málokdo ví, proč vlastně Swardman vznikl, a čím k tomu přispěl právě Allett. Věrným čtenářům se omlouvám za výlet do minulosti, ale brzy sami pochopíte, že to má svůj důvod.

Tak to vezměme rychle. Byl rok 2010, já spokojeně dovážel vřetenové sekačky ATCO  z Anglie do Česka a prodával jsem jich stovky.

V září mi přišla zpráva, že ATCO ukončuje výrobu a nebude pokračovat. Na trhu nebyla adekvátní náhrada a mě stále chodilo mnoho objednávek a lidé více a více chtěli sekat vřetenovými sekačkami. Pokračovat ve čtení „Allett může za vznik Swardmanu“

Sdílejte mě, prosím.

Přátelé, když jsem v červnu 2019 spustil online ŠENA shop, našlo se dost z Vás, kteří jste mě hned podpořili svým nákupem. Byla to pro mě nesmírná dávka energie a jsem Vám za to moc vděčný.

Díky tomu, že jste hned začali nakupovat v ŠENA shopu, mohl jsem rychle doplnit sortiment tak, aby jste nakoupili vše, co potřebujete k péči o trávník na jednom místě. Tím, že jsem doplnil sortiment, našlo se dost nových zákazníků, kteří přišli nakoupit.

Dal jsem si na začátku roku 2020 cíl, dosáhnout obratu 4,1 mil. bez DPH. Na konci dubna jsem tento cíl musel přehodnotit a navýšil jsem Pokračovat ve čtení „Sdílejte mě, prosím.“