Blog obyčejného trávníkáře
Musím Vám poděkovat za Vaší velkou podporu, kterou jste vyjádřili formou hlasování i odesláním formulářů.
Během čtyř dnů jste avizovali podporu, která se pohybuje kolem 20 milionů korun. Celkem hlasovalo 74 lidí pro ochotu investovat. Když spočítám střední hodnotu z rozpětí, pro které šlo hlasovat, tak je částka, kterou byste investovali, rovna 19 092 000 Kč.
Vím, že to je jen anketa a anonymním hlasováním neublížíš, ale… Pokračovat ve čtení „Mile jste mě překvapili!“
Na podzim roku 2015, když jsem pochopil, že vedle sebe nemohu mít investora, který se svým podnikáním uspěl v 90. letech, jsem zvažoval, jak projekt vřetenových sekaček dál financovat, aby se rozběhl naplno.
V té době frčel už i v Česku naplno crowdfunding (skupinové financování). Hithit nebo Kickstarter znal už každý a stále v médiích vyskakovaly články o velkých úspěších těchto projektů. A měl jsem silný pocit, že to je ten správný způsob získání prostředků na vřetenové sekačky. Ale… Věděl jsem, že to není zadarmo takový portál využít, stojí to cca 10% z vybrané částky. Měl jsem už dokonce vytvořený profil a dost jsem se tím zabýval. Ve finále jsem pochopil, že bez vlastního PR a reklamy, by ta kampaň nebyla úspěšná. Takže by to stálo další prostředky a hlavně můj čas. Nakonec jsem to vyhodnotil, že na to není ten správný čas a vybral jsem si opět angel investora. Vím, že to byla správná volba a nelitují jí. Za tu dobu jsem dozrál a naučil se hrozně moc, hlavně o lidech, ale i o výrobě, účetnictví… Pokračovat ve čtení „Crowdfunding – Kickstarter, Hithit nebo nic?“
Sem tam se objeví někdo, kdo se vyjádří v tom smyslu, že by rád se mnou pracoval. Nejsem personalista, ani psycholog, takže k výběru spolupracovníků přistupuji trošku jinak, než je běžné. V několika kolektivech jsem pracoval jako zaměstnanec a jako zaměstnavatel jsem přijal přes 100 lidí. To znamená, že zase nejsem úplný amatér.
Spolupracoval jsem celkem s pěti různými personalistkami. Jedna z nich mi řekla, bylo to v době, kdy ještě bylo v kurzu ATCO, že mám jednu velkou výhodu. A tou je, že jdu od píky a tudíž vím, co jak má dlouho trvat, jak se to dělá – prodej, fakturace, správa eshopu, balení, servis, prezentace… Pokračovat ve čtení „Nehledám zaměstnance!“
Přátelé, mám za sebou dva měsíce provozu svého výběrového trávníkářského obchodu ŠENA, tak si dovolím trošku Vám přiblížit, jak to jde.
Červen byl první měsíc provozu, přesto si dost zákazníků ke mě našlo cestu a nakoupilo. Byl to důležitý moment, protože je klíčové, aby se zásoby otáčely a neležely mi skladem měsíce. Pokračovat ve čtení „ŠENA shop – krůček po krůčku“
Je potřeba, mnohem více než kdykoliv dříve, doručit poselství Garciovi. Kdo se toho ujme?
Tuhle jsem si vzpomněl na jednu pozoruhodnou ženu „Mrs. B“ neboli Rose Blumkin, o níž velice zajímavě mluví Warren Buffett v knize Sněhová koule.
Narodila se v roce 1893 na území dnešního Běloruska. Ve strachu o svůj život, vzhledem k politické situaci v Rusku, utekla a přes celou Asii emigrovala do USA. Tam v Nebrasce vybudovala z ničeho obří obchod Furniture mart s levným nábytkem a tržbami přes 100 mil dolarů ročně.
Když jí bylo 89 let, nabídl jí Warren Buffett, že obchod od její rodiny koupí a nechá její rodinu firmu dál řídit. Mrs. B řídila firmu do svých 95 let, kdy jí fakt už vytočili její vnuci, který to s ní řídili. Označila je za hňupy a nácky. Odešla domu a už se nevrátila.
Jenže zničehonic si pořídila sklad naproti Furniture mart. Začala tam pořádat garážové výprodeje a za den utržila 18 000 dolarů. O pár měsíců později její „Mrs. B Warehouse“ vykazoval 3000 dolarů zisku denně.
Nakonec jí Buffett musel nabídnout 5 mil dolarů, aby prodala i její nový obchod pod Furniture mart. S rodinou i Buffettem se udobřila a vrátila se do rodinné firmy zpět. Jednu věc už Buffett nepodcenil, uzavřel s ní smlouvu, kde ve svých devětadevadesáti letech musela podepsat nekonkureční doložku na pět let…
Mrs. B zemřela ve svých 105 letech. Vlastně ani nevím, proč jsem si na to vzpomněl…
V lednu 2018 jsem začal psát něco jako knihu – příběh Swardman. Pracovně jsem si to nazval Swardman LIVE. Je to v podstatě soubor mých autentických textů, které mají co nejlépe dokumentovat vývoj Swardman navenek, ale i uvnitř firmy.
V podstatě jde o to, že jsem chtěl těm, kdo mají rádi Swardman, ukázat, co se dělo uvnitř firmy. Například v době, kdy jsem na blog napsal, v červenci 2018 příspěvek „Jezdit po prdeli„, Pokračovat ve čtení „Rukopis hotov – Swardman LIVE“
Během posledních šesti týdnů jsem měl víc schůzek než za předešlé dva roky dohromady. A další jsou v plánu. Většinu z nich jsem neinicioval, ale byl jsem rád, že se mnozí chtějí z mé zkušenosti poučit. Samozřejmě každého mimo jiné zajímalo, co bude se mnou dál. Mnoho z těchto lidí mě zná roky a znají mé začátky lépe než kdokoliv jiný.
Snažil jsem se zjistit od těchto zkušených podnikatelů, co by dělali oni na mém místě. Proběhla mezi nimi velká shoda. Ale já jsem k jejich návrhům velice obezřetný a klidný.
Celkem dobře vím, co už nechci. Pokračovat ve čtení „78 dní do začátku“
Přátelé, někteří z Vás ví, že holandská hnojiva Pure prodávám od roku 2007. Díky tomu, že jsem je využíval pro zahrady, o které jsem se osobně staral, získal jsem s nimi mnoho skvělých referencí.
Prodej se postupně rozšiřoval, protože více a více lidí si žádalo šetrná, přírodní hnojiva, která budou bezpečná vůči dětem a i domácím zvířatům. Hnojiva, která navíc nepálí trávník. Pokračovat ve čtení „ŠENA shop je online“
Likviduji archiv od roku 2006 a občas mě překvapí dokumenty, na které jsem už zapomněl. Jedním z nich je Zaměstnanecký manuál. Přestože jsem v trávníkářské firmě ŠENA greenkeeping pracoval s jednotkami spolupracovníků, udělal jsem jim už tehdy manuál.
Zlatá pravidla v něm uvedená nejsou samozřejmě z mé hlavy, ale tak jednoznačně vyjadřují mojí filosofii, že jsem je použil. Autorem je L.L.Bean, zakladatel jednoho z největších zásilkových obchodů v USA. Ne náhodou jsem je napsal hned na první stranu nahoru.
Zákazník není závislý na nás… Pokračovat ve čtení „Zákazník není závislý na nás…“
