Blog obyčejného trávníkáře
Z několika stran jsem v poslední době slyšel, jak nějaký člověk v cizí firmě řekl zákazníkovi „Vy nás neživíte!“ Kdyby existoval prohřešek, za který by podnikatel měla dostat okamžitý trest uzavření firmy, tak je to toto prohlášení.
Obchod je o tom: já pán – ty pán. Dohodli jsme se na obchodu. Ale odůvodňovat prodlevu nebo nějakou vlastní neschopnost tím, že řeknete zákazníkovi, že je méně významný než jiný, je tragické. Pokračovat ve čtení „„Vy nás neživíte!“ a umřelo koťátko“
Dnes vám povím příběh, jak se to tak seběhne, že česká sekačka na trávu vyhraje prestižní německou cenu za design German Design Award 2019.
Na začátek musím předeslat, že jsme se s Edwinem účastnili v roce 2015 obdobné soutěže Red Dot a nedostali jsme se ani mezi finalisty ve své kategorii. Takže samozřejmě první neúspěch ve mně vyvolal předsudky, že z pohledu odborníků náš design není špička, pak se i přidali někteří, kteří řekli, že si Red Dot cen neváží. No a skepse k takové soutěži byla v mé hlavě upečena. Pokračovat ve čtení „Za vítězství v German Design Award může architekt Luka Križek“
Chtěl jsem se dneska původně ohlédnout za rokem 2018. Sami si však z této blogové kroniky můžete udělat představu, co se dělo ve Swardmanu v loňském roce. A článek 1100 sekaček to celkem přesně shrnul i v číslech. Nebo koukněte na časovou osu zde.
Jen pro srovnání, náš obrat dosáhl jedné třetiny obratu zavedeného anglického výrobce a našeho konkurenta ALLETT. Vzhledem k tomu, že polovinu jejich obratu tvoří prodej profi sekaček pro fotbalová hřiště, znamená to, že v segmentu domácího sekání jsme je dotáhli na dohled.
Ale kdo mě znáte, tak víte, že mi je to upřímně jedno. Swardman neběží závod s Allettem. Swardman běží svůj vlastní závod. Závod o přežití, závod o kvalitu, závod o světový trh, závod o dosažení svých vizí a hlavně závod o nadšené zákazníky. Proto se dnes budu více věnovat svým vizím než koukání dozadu. Co se stalo, stalo se. Snad jsme se poučili a teď je potřeba zaměřit pozornost a energii do další práce.
Víte, v jakém čtvrtletí jsme dosáhli nejvyššího obratu v historii? Pokračovat ve čtení „Vize a plány 2019“
Moje podnikání je jako péče o trávník. To znamená, že hlavní je pečlivost a disciplína.
V péči o trávník nehraje vzdělání roli, ani peníze Pokračovat ve čtení „Podnikání je jako péče o trávník“
Přesně před čtyřmi roky jsem napsal na blog tipovačku Tipněte si datum 100 sekačky Swardman. Bohužel tipy mi po letech zmizely se starým eshopem a já už přesně nevím, kdo kolik tipoval. Matně si vzpomínám, že vaše tipy byly reálnější než moje představa, jak rychlý bude rozjezd Swardmana.
Dnes, po čtyřech letech výroby, jsme prodali 1100 sekaček. V roce 2015 to bylo 45 kusů, v roce 2016 to bylo 139 kusů, v roce 2017 to bylo 295 kusů a letos to je Pokračovat ve čtení „1100 sekaček“
Před časem jsem navštívil Stanislava Martince v jeho firmě Koma modular ve Vizovicích. Zrovna stavěli novou administrativní budovu a kanceláře měli v provizorní budově. Bylo krátce po poledni a panu Martincovi se protáhlo jednání, proto jsem čekal nějakou dobu na recepci. Pokračovat ve čtení „Pozdrav z Vizovic“
Asi vám to je úplně jedno a nezajímá vás to, ale stejně to napíšu. Nekouřím, téměř nepiju alkohol, nepiju kávu ani jiné nápoje s kofeinem, nehraju počítačové hry, neberu drogy, ani léky a svou sexuální energii dokážu krotit nebo transformovat. Takže jsem z pohledu většiny asi Pokračovat ve čtení „Sex, drogy a podnikání“
Vloni, když jsem viděl kolik nás stálo hledání nových lidí a následná fluktuace, tak jsem si řekl, že letos to musí být jinak. Utíkalo nám tudy spoustu peněz a hledání, zaškolování nových lidí nám bralo hromadu energie.
Letos jsme se rozloučili se dvěma zaměstnanci a jeden odešel sám a to ve zkušební době – takže odchody 3. Příchody nových zaměstnanců – celkem 11. Z toho jeden do centrály a deset nových do výroby.
Zajímavé, že náklady na získání posledních šesti zaměstnanců Pokračovat ve čtení „11:3 příchody vs. odchody zaměstnanců“
Hrál jsem za studií fotbal jen rekreačně, ale přesto intenzivně. Často i tři zápasy týdně. Hrával jsem v útoku kvůli své rychlosti. Když jsem začal hrát s dospělými, často i profesionálními fotbalisty, bylo to splnění určitého klukovského snu.
Zahrál jsem si i první hanspaulskou ligu, kde se to ligovými hráči jen hemžilo. Já tam byl jako kluk, který odehrál ve velkém fotbale jen dva zápasy za dorost a na pořádné tréninky jsem chodil celkem asi jen půl roku… Nebyl jsem vyjma té rychlosti nějak dobrý fotbalista, spíš takový průměrný. Ale uměl jsem držet taktiku a bojoval jsem.
Stávalo se mi, že jsem šel na zápas a říkal jsem si, dneska musím dát gól. Nebo naopak, někdy jsem měl pocit, že mi to tam bude padat samo. Pokračovat ve čtení „Jezdit po prdeli“
Máme za sebou první pololetí, tak si udělám malou rekapitulaci. Je to tři roky, co první zákazníci mohli vyjet s vřetenovou sekačkou Swardman na trávník. Dnes máme zákazníky ve 20 zemích na čtyřech kontinentech (Evropa, Severní Amerika, Austrálie, Asie).
Letos jsme začali vyrábět druhý model – bateriová vřetenová sekačka Electra. Dá se říct, že očekávání se naplňují. Electra začíná bratříčkovi Edwinovi šlapat pěkně na paty.
Během první půlky roku se nám povedlo začít ve větším prodávat do USA, kde máme zákazníky od Massachusetts až po Hawaii. Z toho mám velkou radost, protože jsem dlouho slýchával, že v USA nemůžeme uspět. Pokračovat ve čtení „Pololetní vysvědčení Swardman 2018“
