Dalo by se to nazvat – nad dopisy trávníkářů. Mám něco, co asi většina výrobců nebo přinejmenším ředitelů firem vyrábějících sekačky nemá. Mám totiž Vás! Věrné příznivce, nadšence, průkopníky.
Chcete křížence Allett a Swardman
Už když jsme ve Swardmanu vyvíjeli Edwina a Electru pracoval jsem s Vašimi poznatky z používání sekaček ATCO a Allett. Sdíleli jste se mnou Vaše zkušenosti. Rozhodující však byly moje osobní zkušenosti, nasekal jsem s ATCO přes milion metrů čtverečních a několik tisíc jsme jich odservisovali. A tyto poznatky jsme se snažili zapracovat. Když už se pak Edwin a následně Electra vyráběli, opět byly věci ke zlepšení. Dali jste nám zpětnou vazbu a většinu jsme odstranili a vyřešili, hned jak to šlo.
Někdy v roce 2016 jsem věděl, že budu chtít vytvořit zcela novou koncepci vřetenové sekačky. Protože v té době ještě nebyla důvěra v akumulátorové sekačky, ani auta nijak dobrá, považoval jsem jako za kompromisní řešení, že bude hybridní. To znamená, benzínový motor bude generovat energii, která se bude ukládat do malých baterií, z kterých se budou pohánět elektromotory. Dlouho jsem na této představě trval, obzvláště pokud má být sekačka určena i pro profesionální použití.
Zkušenost s hybridním autem
Před rokem jsem si koupil nové auto a zcela úmyslně plug-in hybrida, abych na vlastní kůži vyzkoušel výhody elektroauta, ale současně se nevzdal flexibilního provozu, na který jsme zvyklý se spalovacím motorem. Teď je mi to jasné. Hybridní auto je kompromis. Výrobně i provozně nákladný kompromis. Mám sice „elektroauto“, ale musím chodit na výměnu oleje, což při mém nájezdu je 3x za rok. Takže při provozu auta pět let budu s náklady na servis na hodnotě, jako bych si rovnou pořídil dražší elektrouauto typu Tesla Model 3. A to do toho nepočítám vyšší náklady na benzín, protože na baterie najezdím cca 1/3 svých kilometrů. Auto nemá žádné zásadní technické potíže, ale z logiky věci plyne, že čím víc součástek, tím větší šance na nějakou poruchu.
Jak jsem 10. srpna psal, United Stripes (US) je firma založená s cílem vyvíjet a vyrábět potřeby pro péči o trávník. Začali jsme výrobou ručního nerezového nářadí, což byl skvělý krok, v Česku je o něj zájem velký a již chystáme export do zahraničí. Dále vyvíjíme postřikovač pro středně velké trávníky, jehož vývoj jsme však zatím pozastavili. Vše se rozběhlo tak, jak to je u podobných „trávníkářských firem“ obvyklé. A najednou je ale vše jinak.
United Stripes je český technologický startup.
Jak zlevnit vývoj
Klasická výroba probíhá od nepaměti tak, že mám nějaký základní kus materiálu a z něho odstraňuji části až do požadovaného tvaru či vlastností, například broušením, frézováním, vrtáním… Tak funguje výroba u všech výrobců sekaček. U vývoje nové sekačky, a nejen sekačky, je tento postup nákladný a pomalý, protože musíte čekat na dodavatele, ten obvykle musí čekat na základní materiál a prostor na obráběcím stroji. Takže navíc platíte i za materiál, který se odstraní a skončí v odpadu.
Znalost díla Tomáše Bati, myšlenky profesora Milana Zeleného a kroky Elona Muska mě dovedly k mé vizi, kterou chci realizovat do roku 2030.
Sekačka jako zlaté vejce
Lepší než zlaté vejce, je slepice snášející zlaté vejce.
Pokud je naše připravovaná sekačka zlaté vejce, tak co je cennější než zlaté vejce? Ano, slepice, která je snáší. Pokud takových slepic dokážu vytvořit několik, bude zlatých vajec mnohem víc. Okopírovat zlaté vejce je mnohem snazší, než okopírovat slepici, která snáší zlaté vejce.
Minulý týden jsme otevřeli v Ostravě Mariánských horách první obchod ŠENA shop. Ano, první, protože sídlo v Praze je v podstatě sklad a výdejní místo, není to klasický obchod. Ale i v Praze nastane posun k tomu, být více otevřený zákazníkům a poskytnout více času a prostoru pro klidný nákup či konzultaci. Proč Ostrava?
Mám to štěstí, že se mohu potřetí během šesti let podílet na vzniku výrobního závodu vřetenových sekaček na trávu. Od montáže 50 kusů až po výrobní kapacitu 1430 kusů vřetenových sekaček jsem se vrátil zpátky na začátek. Proč není výroba čehokoliv fyzického procházkou růžovou zahradou? Tady jsou moje zkušenosti.
Začátky ve Swardmanu
Poprvé to bylo v roce 2015, kdy jsme začali s montáží modelu Swardman Edwin v Praze v Bráníku v dílně v suterénu. Na počátku, kdy nám vázl kapitál, jsme nic jiného než montáž dělat ani nemohli. První série, která skýtala necelých 50 kusů sekaček byla smontována jedním člověkem. Záhy jsme se přesunuli s montáží do větší dílny do Štěrbohol na Praze 10. Tam už pracovalo na montáži v roce 2016 pět lidí.
Přátelé, rád bych se s Vámi podělil o radost jakou mám z toho, že se mým projektům daří a vše roste. Dokonce velmi rychlým tempem. Co roste, to žije!
Někdy jsou vize hodně nadčasové a po mnoha letech si na ně nikdo nevzpomene, i když se nakonec vyplní. Mít však správnou vizi, je to, co lidem dává směr, smysl života.
Letošní sezóna pro mnoho firem v našem oboru je velmi složitá, dokonce nejhorší v historii. Není zboží. Výrobci nedokáží predikovat termíny dodání, mnoho renomovaných značek jako Stihl, Gardena či Husqvarna, nejsou schopní některé zboží dodat dříve než na konci sezóny, tedy v září. Do toho se rychle zdražuje, protože růst cen železa, plastů, dopravy. Jak mohou jejich mnohdy specializovaní prodejci prodávat, když nemají zhola nic? Odhaduji, že někteří kvůli tomu budou krachovat.
Přátelé, po měsíci crowfoundingové kampaně na podporu vývoje vřetenové sekačky nové generace jsme dosáhli skvělého úspěchu. Podařilo se Vám přispět částkou 707 869 Kč! 💚
Obzvláště finiš posledních hodin byl strhující, kdy jsme se ze 128 % propracovali až ke 141 % cílové částky, která byla 499 999 Kč.
Finále crowfoundingové kampaně Hithit – Šena a vřetenová sekačka nové generace
Efekt z Hithit
Nejen, že se podařilo vybrat cílovou částku, za což Vám moc děkuji, ale tato kampaň měla i druhotné efekty. Jedním z nich bylo, že se mi ozvali zájemci o investování i mimo Hithit. Všechny jsem slušně odmítl, jelikož vývoj chceme financovat z vlastních zdrojů. Vám to tady asi nemusím vysvětlovat, ale prostě moje představa o sekačce i nové značce je celkem jasná a konkrétní, a není potřeba tuto představu rozmělňovat. Ještě si celkem živě pamatuji, jak jsem s jedním investorem řešil spor o podobu transportního kolečka na sekačku Swardman Edwin, on chtěl levné plastové, já chtěl solidní pogumované. To se řešilo týdny, ale to, že není dořešené vřeteno ho netrápilo… Takovou situaci už nesmím připustit.
Mám nesmírné štěstí. Říkám o sobě, že jsem dítě štěstěny. Ale bohužel úspěchy v životě, jak je vědecky doloženo, jsou dosaženy pomocí štěstí jen v malé míře. Mnohem větší význam má vůle, píle, pracovitost, odvaha, sebevzdělávání… A to musí být v určitém správném mixu.
Odvaha a pracovitost jsou víc než štěstí.
Co dělám ve svém volném čase? Sekám trávu, komunikuji se zákazníky, vymýšlím nové věci pro trávníky, pro obchod, snažím se vylepšovat každý den něco, co úplně není k mé spokojenosti… A už to takto dělám den co den více než 14 let.
Před pár lety nastal nový efekt, informace ke mě začaly proudit samovolně. Někde se něco šustne kolem vřetenových sekaček, trávníků apod., a ta informace velmi rychle připluje přímo ke mě. To třeba před deseti roky nebylo.
To znamená, že k tomu, že se své práci věnuji na 100 %, tak celá má aktivita je ještě podpořena informacemi z vnějších zdrojů.
Když to vztáhnu na vřetenové sekačky, tak v tom hobby segmentu asi nikdo nemá k dispozici tolik informací jako já. Nejenže dělám opět servis těchto sekaček osobně, ale také jsem jich v životě prodal asi nejvíc ze všech (cca 2000 ks), to znamená, že jsem v kontaktu s obří skupinou zákazníků, jejich přání a stížnosti průběžně vstřebávám, a dokážu z nich vytvořit novou akci, aby se vše zase zlepšilo a posunulo o krok dál.
Od doby, kdy jsem začal s prodejem ATCO, jsem začal i sbírat zkušenosti se získáváním kapitálu na moje projekty. Nejdříve jsem začal u rodiny a přátel, pak u zákazníků a dodavatelů, ale pořád to nebylo úplně ono. Crowdfounding byl zrovna narozené dítě, a díky Kickstrateru si začal získávat světovou pozornost.
I mě to zasáhlo a během posledních sedmi let jsem měl několik okamžiků, kdy jsem chtěl využít tyto platformy, pro získání prostředků na rozvoj vřetenových sekaček. Ale pořád jsem měl takový vnitřní pocit, že ještě není ten správný čas, tak jsem tuto myšlenku odložil.
S odstupem času skutečně vidím, že ten čas správný nebyl. Nyní už ten vnitřní pocit nemám. Ono totiž mám mnohem silnější pocit, že mám situaci více pod kontrolou než dříve.
ŠENA shopu se daří, díky Vám, takže věci se hýbou správným směrem. Pro podporu vřetenové sekačky nové generace jsem vytýčil cíl 499 999 Kč. To je částka, za kterou nejde vyvinout celou sekačku tak, aby se mohla začít prodávat. Nechci, aby celý vývoj financovali zákazníci. Ten hlavní investor chci být sám, to je nejlepší motivace projekt dotáhnout rychle, být trvale efektivní a udělat něco, co může změnit trávníkářský svět.
HITHIT
Přispějte prosím 99 Kč a vytvořme díky tomu světově nejlepší vřetenovou sekačku všech dob. Přispět zde.
Bez zákazníků žádný spotřebitelský projekt nemůže fungovat. Proto si moc přeji, aby aspoň část z Vás pomohla získat potřebnou částku a mohli jste být součástí něčeho, co přesáhne hranice Česka, ale i Evropy.
Sami mi posíláte už roky nabídky na finanční spolupráci. Nevím, čím jsem Vás tak oslovil, že mám takovou důvěru. Ale moc si toho vážím a jsem přesvědčen, že tohle bude teprve ta pravá jízda.
Když se lidé podivují, že se znovu chci pustit do sekaček, tak říkám: „ATCO to byla základní škola, Swardman to byla střední škola, teď to bude už vysoká sekačková.“
