Explosivní měsíc roku 2022

Musím říct, že posledních 30 dní přineslo tolik podnětů, že bych mohl napsat 50 článků a každý by stál za to. Jenže psaní mě neživí (i když…), tak to vezmu trošku stručnou formou. Myslím, že z textu níže uvidíte sami, že vyrábět sekačky není žádná nuda.

Z jakého filmu je tento snímek?

Swardman v křeči ztrácí definitivně tvář

Mohl bych psát o tom, jak Mára Votroubek dostal vyhazov ze Swardmanu, protože dělá se mnou, nebo že po něm chtějí milion za to, že mi prozradil, jak vypadá Electra, kterou jsem s ním vyvíjel. To, že mi to prozradil, usuzují z fotek ELO 1 zveřejněných tady na blogu…

Nebo, že mi prozradil, že dělají fotbalovou sekačku, o čemž všechny Swardman hrdě informovali před dvěma lety ve svém newsletteru. Nechápete? Já také ne.

A popravdě, myslíte si, že bych byl takový idiot a chtěl kopírovat Swardman? Né, to fakt nejsem. Čím bych zákazníkům prospěl, kdybych udělal něco, co už tu je?

Pokračovat ve čtení „Explosivní měsíc roku 2022“

RERIO 3D tiskárna z naší dílny

Protože je potřeba držet tempo a my v United Stripes zvolňovat rozhodně nechceme, tak hlásíme, že pouštíme do prodeje další náš originální produkt! Tentokrát to je již dříve avizovaná průmyslová 3D delta tiskárna pod názvem RERIO.

Eshop s tiskárnou bude brzy spuštěn, ale pro Vás, mé fanoušky mám, speciální nabídku, takže mi můžete psát a volat přímo, a rádi Vás s tiskárnou seznámíme.

Pro koho je určená? Pro takové nadšence do inovací jako jsme my. Mohou to být kovovýroby, architekti, vývojáři, průmyslové závody, školy, kutilové, servisní organizace, údržby…

RERIO 3D tiskárna

Příběh tiskárny byl také zajímavý. Během podzimu, kdy jsme tiskárnu testovali se objevila zpráva, že Josef Průša chce investovat ve svém oboru, a že má vyhlédnutou jednu firmu z Brna. Říkáme si s klukama, sakra, musíme to dotáhnout a nabídneme mu to my, ať nekoupí něco blbě. Jenže Průša jednal rychle a záhy se objevilo, že tu brněnskou firmu koupil. Trošku nás to zamrzelo, ale což, prostě jedeme dál, děláme to hlavně pro sebe, pro výrobu sekaček.

Pokračovat ve čtení „RERIO 3D tiskárna z naší dílny“

Nepovedené zahájení prodeje ELO 1

Dlouho nepamatuji akci, kde bych pokazil všechno, na co jsem sáhnul. Je pravda, že začátky mívám občas horší, ale toto překonalo moje zvyklosti.

Vřetenová sekačka ELO 1, Bárt a Tomáš

Jak jsem to pokazil

Minulou neděli jsem mailem oznámil podporovatelům z Hithitu, kteří přispěli více než 4999 Kč, že zahajujeme prodej vřetenové sekačky ELO 1. To se celkem povedlo, informaci dostali, ale sekačku nešlo objednat. Příčinou byl stav produktu v eshopu, který neumožňoval vložit produkt do košíku. Když během pondělního dopoledne nepřišla žádná objednávka, tak jsem si říkal, že přeci jen čekali větší sekačku, že tohle není to, proč přispěli, takže si určitě počkají na další model ELO 2. Naštěstí odpoledne jeden podporovatel poslal email, že chce sekačku ELO 1 objednat, ale nelze dát do košíku…

Pokračovat ve čtení „Nepovedené zahájení prodeje ELO 1“

ELO nemá EGO

V týdnu mi napsal zákazník email, na téma, že název ELO je podobný značce rotačních sekaček EGO… četl jsem to ve spěchu na mobilu. Dnes jsem chtěl email dohledat a odpovědět, něco v tom smyslu, že to je skutečně podobné, ale ani mě to popravdě nenapadlo a nějakých záměn se nebojím, protože naše sekačky budou vizuálně zcela jiné. Mail však nemohu dohledat, tak jsem si zadal ve vyhledávání „EGO“ a i tak se mail neobjevil.

Objevil jsem však jiný mail, spolupracovníkům ve Swardmanu z roku 2018, zaujal mě, začetl jsem se a rozhodl jsem se ho tady zveřejnit. A to ze dvou důvodů:

Pokračovat ve čtení „ELO nemá EGO“

Marek Votroubek – nejlepší konstruktér pracuje pro konkurenci.

S Markem Votroubkem jsme vyvinuli vřetenové sekačky Edwina i Electru. Je to podle mě stále nejlepší konstruktér jakého znám. A to se známe od roku 2013. V roce 2019 získal cenu German Design Award právě za vřetenovou sekačku Electra.

Světového úspěchu však Mára dosáhl již v roce 2009, kdy vyhrál se svými spolužáky v prestižní středoškolské soutěži Intel ISEF v nevadském Renu. Uspěli v konkurenci 278 týmů. Více o tomto úspěchu zde.

Nelze se zavděčit všem

Bylo zajímavé, že mnoho lidí mělo s Márou často problém, jak investoři, kteří mu neustále krátili odměny, tak lidé z výroby, kteří na něj sváděli všechny chyby. Přitom je Mára úplně nekonfliktní typ, který se vždy snaží maximálně vyhovět. Ano, také byly okamžiky, kdy jsem tlačil, aby věci byly rychleji či bez chyb, ale to je z mého pohledu banalita, vzhledem k celkovému přínosu.

Marek Votroubek, šéf konstruktér v United Stripes
Pokračovat ve čtení „Marek Votroubek – nejlepší konstruktér pracuje pro konkurenci.“

Představujeme novou značku – ELO

Dnes Vám s radostí hodlám představit novou značku vřetenových sekaček. Původně jsem i představení značky chtěl ponechat na premiéru konkrétních modelů sekaček, ale okolnosti mě přiměly změnit plány.

Nové české vřetenové sekačky se jmenují ELO. Všechny modely se budou jmenovat ELO, budou pouze odlišené čísly:
ELO 1,
ELO 2,
ELO 3,
ELO 4,

ELO n.
Uvidíme kolik modelů nakonec budeme vyrábět.

ELO – logo nové značky vřetenových sekaček

Electric Light Orchestra

Nad názvem sekaček jsem přemýšlel nějaký čas, až jednou v noci při cestě z Litomyšle do Prahy mě to na D11 napadlo. Už ani nevím, co bylo podnětem, ale pravděpodobně hudba v rádiu.

Jistě znáte britskou rockovou kapelu Electric Light Orchestra, tedy ELO. Ano, kdo hledal v mých předešlých článcích na blogu indicie, tak ten už má nyní jasno, které to byly.

Také existuje koeficient ELO, ten se používá jako statistické ohodnocení výkonnosti hráče či týmu na základě výsledků jeho her podle systému, jehož autorem byl Maďar Arpad Elo (zdroj Wikipedie) .

Každopádně ELO jako elektrický lehký orchestr skvělé vystihuje naše mechatronické vřetenové sekačky.

Pokračovat ve čtení „Představujeme novou značku – ELO“

Vojta Naiser – US partner

Můžete vymýšlet a vyrábět cokoliv a vždy to dopadne dobře, jediná podmínka je, mít kolem sebe správné lidi. Člověk, který se nevzdá, má největší šanci na úspěch. A jsem moc rád, že jedním z těch, kteří šli do startupu United Stripes je i Vojtěch Naiser.

Vojta Naiser – US partner, klíčový konstruktér

Vojta je mladý (24 let) cílevědomý konstruktér, který od začátku pochopil, co startup znamená. Neustále se učí, ochotně a sám od sebe, nové věci, rozšiřuje svůj záběr a především dotahuje produkty do těch posledních detailů. Jeho aktivní komunikace vyřešila už hodně komplikací a posunula nás dál.

Pokračovat ve čtení „Vojta Naiser – US partner“

Ohlédnutí za 2021

Plnou parou vpřed!

Začátek roku byl dosti hektický a ne úplně vše vycházelo podle představ. Proto jsem neměl ani náladu, ani sílu se podívat zpět, ohlédnout se za rokem 2021.

Tak aspoň dnes to vezmu trošku ve stručnosti. Vás moje čtenáře a zákazníky beru jako naše akcionáře. Proto mi přijde samozřejmé zveřejňovat informace o tom, jak naše firmy fungují, jak se nám daří či nedaří. Jsme maximálně transparentní a své výsledky se nebojíme prezentovat.

Účetnictví a výkazy za 2021 ještě nejsou uzavřené, takže toto jsou jenom taková hrubá čísla. Finální uzávěrky samozřejmě zveřejníme v obchodním rejstříku.

GREENKEEPING – 2021

Pod hlavičkou firmy Greenkeeping s.r.o. provozujeme dva eshopy ŠENA shop a Centrum Vřetenových Sekaček.

Pokračovat ve čtení „Ohlédnutí za 2021“

Jak překonat nesnáze?

Startup je tu na řešení problémů – to je jeho podstata.

Proti všem pravidlům PR a marketingu napíšu něco, co se nepíše snadno. A to je info o problémech. Každý majitel nesnáší, když se píše o problémech jeho firmy. Proto Steve Jobs zavedl v Apple storech, že zákazník má „situaci“, nikoliv „problém“. Ostatně problém není nic jiného než situace s náročnějším řešením.

Když má firma přeci jen problém, akcie jdou okamžitě dolů, a je jedno kolik krizí ta firma už úspěšně zvládla – problémy obecně smrdí neúspěchem. Všichni dají rychle ruce pryč a média se pasou. To platí u velkých firem a bez těch médií, to platí u každého.

Pokračovat ve čtení „Jak překonat nesnáze?“

Výdělečný podnik s návratností 140 let

Pořád přemýšlím, jak správně postupovat, aby nový podnik United Stripes a investice do něj byly v reálném čase návratné. Mám pocit, že v dnešní době drtivá většina podniků vzniká s cílem vybudovat něco za jakoukoliv cenu a pak ve správný okamžik firmu prodat. Pokud to vedení firmy neprezentuje otevřeně, obvykle to zakladatelé říkají bokem: „Dám do toho teď maximum a pak to chci nabídnout té a té firmě.“

Víte jak to dopadne s bedýnkou, kde je jedno jablko shnilé?

Starý model podnikání

Nějak mi to připomíná podnikání z 90. let. Tehdy se také neřešil zákazník, bylo to ve stylu: „Hele, nakup to a to, mám na to odbyt. Můj kámoš je ve velké firmě, a hledají dodavatele toho a toho, uděláme eseróčko a on nám to přihraje.“ V dnešní době je to ve stylu, musíme udělat takový a takový obrat, nebo musíme získat tolik a tolik zákazníků a pak to střelíme.

Pokračovat ve čtení „Výdělečný podnik s návratností 140 let“