Nepovažuji zahájení výroby vřetenové sekačky ELO 1 za nic náročného, nic, co by nešlo, průměrně inteligentním a schopným lidem, v pohodě zvládnout. Prostě se rozhodnete, že se bude vyrábět, objednáte u dodavatelů materiál, až dorazí přesně v době, kdy ho potřebujete, tak ho upravíte a smontujete, pak sekačku zabalíte a předáte zákazníkům. Prostě pohoda, nic, co by už nezvládlo milion firem před námi.
Obecně sériová výroba je pro mě velká výzva. Když jsem viděl, kolik času trvalo, než jsme dodali první sérii ELO 1 na podzim roku 2022, tak jsem nad tím žasl a nechápal, jak se to mohlo stát. A to nějaké zkušenosti s výrobou mám, dokonce lean principy jsou mi zcela vlastní a aplikuji je i v trávníkářství, ve skladu, prostě všude, kde chci být efektivní.
Naštěstí na podzim 2022 vzdělávací agentura CE-PA, kde se jednou za rok nechám v nějakém oboru vzdělat, vypsala vzdělávací kurz LEAN akademie Radka Navrátila. S tímto zajímavým expertem jsem se setkal poprvé v roce 2019 při exkurzi ve Škodě Auto, kde měl na starosti právě zavádění lean strategie ve všech závodech vyjma Číny. Aktuálně Radek Navrátil vede svou vlastní konzultační firmu Future Factory.
Takže jsme se přihlásili na pětidenní kurz štíhlé výroby do Zlína. Začátek se odsouval, takže místo v listopadu začal až koncem února 2023. Čtyři měsíce zpoždění a šlo „jen“ o kurz, řekl by kritik 🙂 Já jsem byl vděčný, že nakonec proběhl a mohli jsme být s parťákem Vojtou jeho součástí.
Pokračovat ve čtení „Jak jsme zahájili výrobu ELO 1 a nebyla to lean výroba“
Tomáš Šena - blog 