Jak neriskuji s penězi zákazníků

riskV jisté době, co by referent, jsem pracoval ve firmě Horypole, která prodávala sekačky a bazény. Jednoho dne se rozhodli, že bazény také začnou vyrábět. Začlo se s přípravou výroby s dost velkým předstihem, ale šlo to pomalu. Měl jsem na starosti nákup materiálů na výrobu. V listopadu jsem měl již skladem zásoby na několik tisíc bazénů. Ale výroba výrobní linky měla zpoždění. A stalo se, že před sezonou firma vyinkasovala od 20.000 zákazníků peníze za bazén a přitom se výrobní linka teprve dokončovala.

Byly to nervy, vyšlo to, ale za ten průser, který mohl nastat, to podle mě nestálo.  Zákazníci to samozřejmě nevěděli, nikdo to s nima nekomunikoval. Jen se řeklo, že bazény budou později, protože stejně není počasí na koupání. Vracet 280 mil Kč, by asi bylo těžké. Ale jak se říká, když není kam ustoupit, nezbývá než uspět.

Když převzal výrobu ATCO v roce 2011 nový výrobce ALLETT a my měli nakumulované objednávky za několik milionů, nebylo vyhnutí. Protože se blížil konec sezóny (srpen) a já potřeboval nutně vědět, kolik toho máme v Anglii objednat, aby nám to přes zimu nestálo na skladě, musel jsem vybrat od zákazníků zálohu. První dodávku sekaček jsme měli přislíbenou na září. Bohužel ALLETT nebyl schopný dodat žádný model ani v září, Pokračovat ve čtení „Jak neriskuji s penězi zákazníků“