Nelituji, to Vám říkám hned na začátek. Nelituji jediné minuty, kterou jsem za těch 6 let ve Swardmanu strávil. Naopak jsem rád, že jsem se nebál a dělal jsem celou dobu, co jsem považoval za správné. Zažil jsem přeměnu firmy z malé rodinné na střední, kde už je potřeba mnohem přesněji říkat, co kdo má dělat. Poslední měsíc pod mým vedením dosáhl Swardman zisk 1,6 mil. Kč. Neprodávalo se naplno, nevyrábělo se úplně naplno (dva státní svátky + marodka) a přesto jsme měli zisk. Odcházím vzpřímený.
Teď je potřeba si vzít rychlé poučení a jít dál, neohlížet se. A jaké jsem si vzal poučení z případové studie Swardman? Možná by většina řekla jako první, nezačínej podnikat bez svých peněz. Ale s tím nesouhlasím. Kdybych čekal až budu mít na vývoj a výrobu sekaček peníze, aby mi to nikdo nemohl vyfouknout, tak bych třeba nikdy nezačal.
- poučení: než se do něčeho nového pustíte, vyčistěte si minulost.
- poučení: ochranné známky, domény, průmyslové vzory a patenty si registrujte na sebe, ne na firmu.
- poučení: smlouvy a dohody se společníky si nechte napsat od zkušeného právníka, který hájí Vaše zájmy.
- poučení: lidi do firmy si vybírejte sami nebo tím pověřte člověka, který Vás dlouho zná a něco s Vámi prožil.
No to je asi tak všechno z těch zásadních věcí, které bych příště udělal jinak.
No a tím bych příběh Swardman uzavřel. Budu rád, když se značka posune dál a já si se svými spolupracovníky jednou řeknu, „Jó, na začátku jsme byli u toho. :-)“
Takže minulost mám uzavřenou a mír v duši. Vypadá to, že jsem se poučil…
Asi se nikdy nedozvíme proč to skončilo, že? Sledoval jsem to celé od začátku, včetně všech zvratů a kotrmelců se společníky. Proto mě překvapuje tak rychlý konec.
Už jsem si to přečetl u jiného příspěvků.
Tomáši, ty jsi nejvíc, překrásně napsané!!!
Asi by hodně lidí zajímalo, co se vlastně majitelům nelíbilo …