Uvidíte, proč 2024 nebude jako 2024

Zrovna posloucháme v autě s dětmi životopis Steva Jobse. Děti to slyší prvně, pro mě to je užitečné opakování.

Jestli se nyní výroba sekaček ELO podobá nějaké firmě v jejím počátku, tak je to garážová fáze Applu s počítačem Apple 1. No, nejsme v Kalifornii, nejsme v roce 1975 a nejsme úplně v oboru IT.

Asi není náhoda, že i naše první sekačka má označení 1 a její původní cena byla 666 USD při přepočtu aktuálním kurzem, stejně jako byla původní cena Apple 1.

Pokračovat ve čtení „Uvidíte, proč 2024 nebude jako 2024“

Přání se plní – jedeme dál

Mnohdy jsem tak pohlcen provozním zápalem, že některé věci nevidím nebo jim nedávám patřičnou váhu. Pořád si říkám, až seženeme potřebný kapitál tak rozjedeme výrobu vřetenových sekaček ELO 1 ve velkém, ale při tom pořád, den co den, děláme, co nám síly stačí. A najednou, když se zastavím, tak vidím, že jsme to vlastně už dávno rozjeli a to i bez investora.

Ano, vypadá to jinak, než jsem si myslel, že to vypadat bude, ale výsledek je. Jak jsem v předchozích článcích o ELO občas nastínil, mě se všechna přání plní. Problém je v tom, že si je nezapisuji, takže pak zapomenu, co jsem si přál a nechápu, proč se mi děje, to co se mi zrovna děje. No a pak, když jdu zpátky v čase a hluboko do svých myšlenkových pochodů, tak si rozpomínám, že jsem si vlastně toto přál.

Pokračovat ve čtení „Přání se plní – jedeme dál“

Jak jsme zahájili výrobu ELO 1 a nebyla to lean výroba

Nepovažuji zahájení výroby vřetenové sekačky ELO 1 za nic náročného, nic, co by nešlo, průměrně inteligentním a schopným lidem, v pohodě zvládnout. Prostě se rozhodnete, že se bude vyrábět, objednáte u dodavatelů materiál, až dorazí přesně v době, kdy ho potřebujete, tak ho upravíte a smontujete, pak sekačku zabalíte a předáte zákazníkům. Prostě pohoda, nic, co by už nezvládlo milion firem před námi.

Návod, jak nastavit a ovládat vřetenovou sekačku ELO 1

Obecně sériová výroba je pro mě velká výzva. Když jsem viděl, kolik času trvalo, než jsme dodali první sérii ELO 1 na podzim roku 2022, tak jsem nad tím žasl a nechápal, jak se to mohlo stát. A to nějaké zkušenosti s výrobou mám, dokonce lean principy jsou mi zcela vlastní a aplikuji je i v trávníkářství, ve skladu, prostě všude, kde chci být efektivní.

Naštěstí na podzim 2022 vzdělávací agentura CE-PA, kde se jednou za rok nechám v nějakém oboru vzdělat, vypsala vzdělávací kurz LEAN akademie Radka Navrátila. S tímto zajímavým expertem jsem se setkal poprvé v roce 2019 při exkurzi ve Škodě Auto, kde měl na starosti právě zavádění lean strategie ve všech závodech vyjma Číny. Aktuálně Radek Navrátil vede svou vlastní konzultační firmu Future Factory.

Takže jsme se přihlásili na pětidenní kurz štíhlé výroby do Zlína. Začátek se odsouval, takže místo v listopadu začal až koncem února 2023. Čtyři měsíce zpoždění a šlo „jen“ o kurz, řekl by kritik 🙂 Já jsem byl vděčný, že nakonec proběhl a mohli jsme být s parťákem Vojtou jeho součástí.

Pokračovat ve čtení „Jak jsme zahájili výrobu ELO 1 a nebyla to lean výroba“

Pro koho je ELO 1?

Vřetenová sekačka ELO 1 je stále zatím jediná na trhu, která byla od počátku konstruována jako bateriová sekačka. Ano, všichni konkurenti vznikli přestavbou ruční nebo benzínové sekačky na bateriovou, což je v mnoha směrech limituje, ať funkčně nebo designově.

Na první pohled může ELO 1 vypadat, že ani žádný pohon nemá. Jediné, co odhalí, že má sekačka motor, je černá páka na řídítkách, vše ostatní je citlivě ukryté a neruší minimalistický vzhled této nadčasové sekačky. Motor, baterie, řídící elektronika, kabely, to vše je bezpečně ukryté v hliníkovém rámu, který tyto komponenty současně chrání proti poškození, vodě a teplotě.

Pokračovat ve čtení „Pro koho je ELO 1?“

Sto vřetenových sekaček ELO 1 míří k novým zákazníkům

Je to tak. Skutečně se daří to, co před dvěma lety vypadalo jako snadná lahůdka, a před deseti měsíci jako téměř nemožné. Ano, tak se v jedné větě odvíjel příběh vřetenovky ELO 1 (Electric Light Orchestra).

Vřetenová sekačka ELO 1 – nejlehčí aku vřetenová sekačka, český výrobek

Nyní, sice už po všech slíbených termínech, ale přeci jen, začínají proudit tyto technicky i designově výjimečné sekačky ke svým velmi trpělivým majitelům. Někteří z nich čekali na svůj kousek i více než rok. Proto se sluší za tak velkou trpělivost poděkovat a doufáme, že sekačka splní vaše očekávání.

Pokračovat ve čtení „Sto vřetenových sekaček ELO 1 míří k novým zákazníkům“

Anatomie skluzu ELO II

Pokračování předchozího článku…

Když konečně došlo na setkání s konstruktérem v Litomyšli. Neměl jsem plán co udělat, jen jsem věděl, že už s ním nemohu dál spolupracovat, protože ničí životy a zdraví všech okolo. Nikdo z týmu už mu nevěří ani slovo, nikdo na něj nespoléhá a už vůbec nikdo není ochotný ho nějak urgovat, kontrolovat či motivovat.

Konec jedné etapy

Aniž bych se ptal, zda má ELO 2 hotové nebo ne, tak jsem začal rozhovor. „Kamaráde situace se má takhle, já už s Tebou nechci podnikat, už to prostě není možné.“ Ztuhl. „Jsou dvě možnosti řešení. První, vezmi si můj podíl a vysekej z toho průseru firmu sám. Anebo se vyrovnáme a půjdeš ty. A já se pokusím udělat zázrak a firmu z toho dostat. Chceš si to vzít?“ Odpověděl jasně, že nechce. „OK, takže já mám zájem jen o sekačky a ty si vezmeš všechno ostatní. Všechny ty projekty, které nesouvisí se sekačkami.“ Vystřelil jsem podmínky. Souhlasil. „A co ty peníze, co jsem do firmy dal?“ zeptal se po chvíli. Otázkou mě zaskočil. „Jaké peníze myslíš?“ ptám se. „No těch 55 tisíc.“ reagoval.  Přišlo mi to jako nehorázná drzost, chtít vrátit v takhle hlubokém průseru takhle malou částku, když já jsem do firmy dal všechny svoje i půjčené peníze a peníze zákazníků. Ale viděl jsem, že to je asi pro něj důležité, tak jsem si řekl, pokud to je to jediné, tak souhlasím, peníze mu vrátím. Dohodli jsme se, že připravím dohodu o vyrovnání a uzavřeme to.

Pokračovat ve čtení „Anatomie skluzu ELO II“

Anatomie skluzu ELO

Právě začal leden 2022 a my jsme chtěli v United Stripes konečně dokončit vývoj vřetenové sekačky ELO 2 a začít jí prodávat. Dle mého subjektivního názoru na ní byl tak měsíc práce, zbývalo dořešit nastavení výšky sečení, vylepšit připojení výměnné kazety a dotáhnout koš na trávu. Od dokončení a představení sekačky ELO 2 jsem si sliboval, že získáme rezervace od zákazníků a bude snadnější získat kapitál na rozběhnutí výroby.

Smrtící fotostroje

Jenže hlavní konstruktér přišel s tím, že získal zajímavou zakázku na dodávku automatizovaných fotostrojů, která by nám měla přinést zajímavý zisk, a že odběratel zaplatí velkou část předem. Už se mi fakt nechtělo věnovat se něčemu jinému než sekačkám, ale v podstatě jsem byl postaven před hotovou věc. Říkám, „Kolik to zabere času?“ a konstruktér na to: „Hele, tři týdny, jen nazvětšuji to, co už mám hotové, pak se to bude vyrábět a instalovat se to má až na konci března.“ „OK“, říkám, „pokud, to vývoj omezí jen na tři týdny, tak do toho jdeme, vydělané peníze nám umožní snadněji financovat vývoj sekaček.“

V lednu k nám nastoupil nový kolega Zdeněk, který měl mít na starosti montáž prototypů sekaček, ověřovaní smontovatelnosti, testování. Ještě v lednu a v únoru měl Zdeněk jakžtakž skutečně práci na sekačkách, kdy se k nim opět dostal, zjistíte později. 

Pokračovat ve čtení „Anatomie skluzu ELO“

Jak dlouho se rodil legáček

Je neuvěřitelné, jak některé věci bereme automaticky, že byla brnkačka je vymyslet, že vznikly, že tu s námi jsou, že je používáme. Víte, že minifigurka LEGO je stejně stará jako já? Letos oslaví 45 let.

Ale mnohem zajímavější je, jak její finální podoba z roku 1978 vznikala. První kresba postavičky pro LEGO vznikla v roce 1957, což bylo na 25 výročí založení firmy LEGO.

Čtvrt století trvalo než se objevil námět na figurku a dalších 21 !!! let trvalo než tato figurka dosáhla své finální a veleúspěšné podoby. Ano, vývoj čtyři centimetry vysoké plastové figurky, která se skládá z devíti dílků… Ale dalších 45 let se už nijak zásadně neměnila a myslím, že ještě dlouho měnit nebude. Těchto figurek se vyrobilo už více než 4 miliardy.

Pokračovat ve čtení „Jak dlouho se rodil legáček“

Nejbohatší lidé světa a jejich začátky

1Bernard Arnault původně kožené kabelkyLVMHFrancie
2Elon Muskpůvodně elektrosporťák pro zábavuTeslaSpaceXUSA
3Jeff Bezospůvodně knihkupectvíAmazon.comUSA
4Larry EllisondatabázeOracleUSA
5Warren Buffettpůvodně textilní firmaBerkshire HathawayUSA
6Bill Gatespůvodně rozvrhy pro školyMicrosoftUSA
7Michael BloombergzpravodajstvíBloomberg LPUSA
8Carlos Slim Helú telekomunikaceAmérica MóvilMexiko
9Mukeš Ambanipůvodně export kořeníReliance IndustriesIndie
10Steve Ballmerpůvodně provozní manažerMicrosoftUSA

Nikdo z výše uvedených deseti lidí si ani nepomyslel na začátku, kam se jejich kariéra za 20 či 30 let posune. Vesměs všichni začali s tím, co je bavilo a až čas a příležitosti je prověřili natolik, že nabrali sebevědomí, sílu a vytáhli své podnikání na světovou špičku. Kdybyste byli investoři na začátku kariéry těchto lidí, jak byste se na ně dívali?

Nikdo z první desítky se neprosadil díky investicím do nemovitostí, do kterých většina lidí investovala. A pouze dva investovali čistě do programování software, což v jejich počátku rozhodně nebylo nijak extra sexy z pohledu investorů.

Je propastný rozdíl v tom, do čeho tito lidé na začátku investovali svůj čas a peníze, a na čem ve finále zbohatli. Nebylo to až tak o tom, že by tito lidé byli ve správný čas na správném místě, na správném místě bylo mnoho lidí i ve správný čas a kde jsou dnes… To, že svou příležitost nepustili, je díky jejich osobnosti, díky jejich charakteru a jejich vlastnostem. Nevzdali se a šli stále dál a dál, bez ohledu na to, co si mysleli investoři a lidi kolem nich. To samé platí o Jobsovi a Apple, o Knightovi a Nike, o Baťovi…

Až příště budete investovat dělejte to raději jako Warren Buffett, jděte do té firmy osobně fyzicky, proberte se účetnictvím, pobavte se s klíčovými lidmi, podívejte se, jak mluví se zákazníky, jak mluví mezi sebou, jakou mají kulturu, zjistěte si jaké mají rodinné zázemí, čím vším si prošli, co dokázali obětovat, aby mohli dělat, to co je baví. A pak nemůžete investovat blbě.

Nesuďte ty lidi podle produktu či služby, kterou dnes nabízejí, protože nejste jejich zákazník, a ani je nehodnoťte podle oboru, v kterém podnikají, protože mu nerozumíte tak, jako oni.

Proč nenastal konec vřetenových sekaček ani po 190 letech

Před třinácti lety se firma Bosch rozhodla ukončit výrobu vřetenových sekaček ATCO ve Velké Británii s odůvodněním, že jim složitá výroba sekaček se spalovacím motorem nezapadá do zelené koncepce společnosti. Tehdy jsem se snažil výrobu ATCO koupit a jednal s mnoha investory.

Báli se do takové investice jít, přeci když to zavírá Bosch, tak to asi nemá perspektivu. Kdo kdy v té době viděl reklamu v novinách, časopise či televizi na vřetenovou sekačku… To nemá budoucnost, mysleli si a do investice nešli.

Pokračovat ve čtení „Proč nenastal konec vřetenových sekaček ani po 190 letech“