Aktuálně ze zákulisí

Jsem rád, že můj minulý newsletter Šena shopu a článek na blogu rozpohyboval mojí konkurenci. Jedni po půl roce smrti, vydali dva články za den, druzí začali nahánět dodavatele vřetenových sekaček, aby doplnili sortiment. Stěží však zvládají reagovat na tvůrce trhu.

Mohou mít moji konkurenti, dodavatelé, nekonkurenční prodejci, ale třeba i zákazníci, na mě různé názory. Ale jsem přesvědčen, že je v zájmu všech, abych dál dělal osvětu vřetenovým sekačkám a kvalitním trávníkům. Nevím o tom, že bych za svou kariéru v trávníkářství, někoho obral o práci, jak firmu, tak ani jednotlivce (vyjma nespolehlivých zaměstnanců). Snažím se trh tvořit, přinášet nové příležitosti a to je přísun nejen pro mě, ale i pro ostatní.

Mnoho lidí na základě mého vzoru, začalo podnikat v péči o trávníky. Někteří již před mnoha lety. Všechny moje současné konkurenty v prodeji biohnojiv, vřetenových sekaček jsem stvořil vlastně sám. Ukázal jsem jim, co mají prodávat a jak. A myslím, že se jim docela daří.

U Plzně jsme vytvořili skoro 30 nových pracovních míst ve Swardmanu. I to bylo podle mě pro trh přínosné. Navíc jsme díky produkci Swardmanů zařadili Česko na trávníkářskou mapu světa. 

Příležitostí je kolem stále tolik, že si musím důkladně vybírat, kam směřovat svou pozornost, abych nehonil moc různých zajíců najednou. Jsem jen obyčejný trávníkář, který posouvá své limity. 

Takže můžete na mě nadávat, může Vás mrzet, že jsem stále v plné síle, ale věřte, že nic jiného než krásné trávníky spokojených zákazníků mě nezajímá.

Opětovně se mi potvrzuje, že tento blog nechtěně ovlivnil už mnoho událostí nejen mého života, dokonce má dosah i do Anglie, zasahuje i do soudů, jak jsem se v srpnu dozvěděl, možná, že významně ovlivnil i cenu podílů při prodeji Swardmanu. Přinesl mi nové spolupracovníky, věrné zákazníky, fanoušky, kamarády. Pro mě je však hlavně takovým deníkem, deníkem, který zaznamenává moje pády a cesty vzhůru.

A ty, kteří tento blog čtou, aby mě nějak nachytali, mohu ujistit, že nejsem tak inteligentní, abych si tady vymýšlel. Na to jsem i příliš líný a nemám chuť hlídat lži, abych se pak někde neprořekl. Na druhou stranu někdy informace nejsou v kontextu a člověk si může myslet na základě toho leccos. Což mě dostalo několikrát do nesnází.

Když jsem tady letos napsal, že jsem dosáhl v dubnu rekordního obratu, ano bylo to tak. Ale kontext byl ten, že jsem ŠENA shop spustil vloni v červnu, tedy po vrcholu sezóny. Vrcholem je zpravidla duben. Takže, ať byl letošní duben jakýkoliv, byl skvělý, protože od června 2019 lepší měsíc pro ŠENA shop nebyl. Ale jestli byl obrat 500 tis, milion, nebo pět milionů, to tady neuvádím, zas tak otevřený vůči konkurentům a jiným nejsem.

A takto to bylo s více informacemi. Každý za nimi vidí to, co on sám chce. Je tady ale dost z Vás, kterým jsou fakta celkem jedno, ale zajímá Vás můj pohled, moje vidění. Možná jste byli zvědaví, zda na začátku tohohle blogu (leden 2012) dokážu vyrábět vlastní sekačku. Viděli jste, že se to za čtyři roky celkem povedlo. Možná jste čekali ode mě víc, než jen čtyři roky výroby, nějaké pokračování. Třeba novou sekačku. Ale to se nestalo. Výroba je těžká disciplína, to je o několik úrovní výš než jen nákup-prodej zboží. Poprvé jsem to poznal za svého působení v Mountfieldu. A naposledy, když jsem půl roku řídil výrobu právě sekaček. Abyste získali jeden slušný produkt, musíte zkoordinovat 30 dodavatelů a 30 zaměstnanců. A ve finále Vám z toho ani nic nezbyde a pokud zbyde, už na to čeká banka nebo investor.

Nákup – prodej. To je lahůdka. Někdo objedná, nemusíte mít ani zboží skladem a druhý den, už expedujete zákazníkovi. Nenesete žádné reklamační záruky, nemusíte zařizovat žádné testy a certifikáty, prostě pohoda. Nikomu nebudujete značku, takže nemáte výdaje, které se zhodnotí třeba až za deset let. Nikomu nehlídáte kvalitu, maximálně přeposíláte reklamace. Peníze se točí několikrát rychleji a to dává možnost rozšiřovat sklad, sortiment. A tento způsob podnikání mi umožnil mít téměř všechny vřetenovky na trhu skladem.

Letošní plán jsem si stanovil jako maximalizovat obrat na jednoho zaměstnance. Chtěl jsem vědět, kolik jeden člověk jako já, zvládne utržit. Chtěl jsem i maximalizovat letošní zisk, ale to vzalo za své, když jsem se rozhodl zřídit servis a následně Centrum Vřetenových Sekaček. Stačilo mi pár měsíců, abych pochopil, co ode mě zákazníci chtějí, za co mi jsou ochotní platit. K těmto přáním jsem nemohl být hluchý ani slepý. Zisk vzal za své. Tak snad se to příští rok částečně vrátí.

Co se týká obratu, tak ještě máme před sebou 50 dní roku 2020. Takže nebudu předjímat, ale v zimě obvykle obrat prudce padá a to samé platí i se ziskem. Cíl je, přežít v klidu zimu.

Věřím, že letos zasetá semínka v podobě zřízení servisu, CVS, výroby ručního nerezového nářadí a vývoje postřikovače pro střední až velké trávníky, příští rok vyklíčí a přinesou aspoň malou sklizeň.