Výdělečný podnik s návratností 140 let

Pořád přemýšlím, jak správně postupovat, aby nový podnik United Stripes a investice do něj byly v reálném čase návratné. Mám pocit, že v dnešní době drtivá většina podniků vzniká s cílem vybudovat něco za jakoukoliv cenu a pak ve správný okamžik firmu prodat. Pokud to vedení firmy neprezentuje otevřeně, obvykle to zakladatelé říkají bokem: „Dám do toho teď maximum a pak to chci nabídnout té a té firmě.“

Víte jak to dopadne s bedýnkou, kde je jedno jablko shnilé?

Starý model podnikání

Nějak mi to připomíná podnikání z 90. let. Tehdy se také neřešil zákazník, bylo to ve stylu: „Hele, nakup to a to, mám na to odbyt. Můj kámoš je ve velké firmě, a hledají dodavatele toho a toho, uděláme eseróčko a on nám to přihraje.“ V dnešní době je to ve stylu, musíme udělat takový a takový obrat, nebo musíme získat tolik a tolik zákazníků a pak to střelíme.

Pokračovat ve čtení „Výdělečný podnik s návratností 140 let“

707 869 Kč na Hithitu

Přátelé, po měsíci crowfoundingové kampaně na podporu vývoje vřetenové sekačky nové generace jsme dosáhli skvělého úspěchu. Podařilo se Vám přispět částkou 707 869 Kč! 💚

Obzvláště finiš posledních hodin byl strhující, kdy jsme se ze 128 % propracovali až ke 141 % cílové částky, která byla 499 999 Kč.

Finále crowfoundingové kampaně Hithit – Šena a vřetenová sekačka nové generace

Efekt z Hithit

Nejen, že se podařilo vybrat cílovou částku, za což Vám moc děkuji, ale tato kampaň měla i druhotné efekty. Jedním z nich bylo, že se mi ozvali zájemci o investování i mimo Hithit. Všechny jsem slušně odmítl, jelikož vývoj chceme financovat z vlastních zdrojů. Vám to tady asi nemusím vysvětlovat, ale prostě moje představa o sekačce i nové značce je celkem jasná a konkrétní, a není potřeba tuto představu rozmělňovat. Ještě si celkem živě pamatuji, jak jsem s jedním investorem řešil spor o podobu transportního kolečka na sekačku Swardman Edwin, on chtěl levné plastové, já chtěl solidní pogumované. To se řešilo týdny, ale to, že není dořešené vřeteno ho netrápilo… Takovou situaci už nesmím připustit.

Pokračovat ve čtení „707 869 Kč na Hithitu“

Allett is responsible for the birth of Swardman

It’s no longer my fight for the brand name, but I still feel responsible for the cylinder mower market. Over the last five years, this segment has changed a bit and the changes continue. This post is a response to an inconspicuous campaign that Allett launched on the Internet and I think it is targeting Swardman. As far as I know there are only few people abroad who know why Swardman was born, and how Allett contributed to that. I apologize to the loyal readers for this trip into the past, but you will soon understand the reason.

Austin Jarrett, CEO of Allett (photo:  golfbusinessnews.com)

So let’s take it fast. It was year 2010, I was happy to import ATCO cylinder mowers from England to the Czech Republic and sold hundreds of them. In September, I received a message that ATCO was ending its production and decided not to continue. There was no adequate replacement on the market at that point and I still had a lot of orders and people increasingly wanted to mow with cylinder mowers.

I tried to buy ATCO, but I couldn’t. Subsequently, however, Austin Jarrett from Allett did, bought the production of ATCO (models Balmoral, Windsor, Royale, Club) without the ATCO brand and started producing the „new“ Allett line. He contacted me and wanted to cooperate. I asked him about his marketing plan and what were his intentions with the brand, but he never got back to me with those. Nevertheless, I ordered a larger number of mowers from him as there was significant customer pressure. However, the beginning of production was accompanied by problems and he did not deliver the mowers to the promised date which resulted in me being forced to return the deposits to the customers. Eventually I found a different way and bought mowers through a British wholesaler. With a sort of hesitation, I can say that I sold the last manufactured pieces of ATCO and the first manufactured ones of Allett. In reality I think I sold serial numbers maybe ..1, but definitely ..2 etc.

When there were production problems in England, I had no other choice but to develop my own cylinder mower and this give to my customers the quality product they expect. Naturally, it took some time.

I founded Swardman in 2013, in 2014 I teamed up with a young talented designer Marek Votroubek and he finally found the key to my und customers’ satisfaction in what a modern cylinder mower should look like and how it should work. In 2015, we started production of the Edwin cylinder mower (Edwin Budding was the inventor of the lawn mower 1830). The product development was a continuous process and improvements took place every month. We soon started working on the development of a cordless mower, because it was missing on the market and we wanted a super quiet maintenance-free cylinder mower.

We called it Electra and in 2019 she received the German Design Award. In the meantime, in our spare time, my main designer, Mark Votroubek, and I developed a cylinder mower for football pitches. In the spring of 2019, the new owner of Swardman fired me. At that time Swardman had customers in almost thirty countries around the world. Yes, in those four years we achieved what many companies in the industry have not been able to in twenty years.

The models manufactured by Allett were created at ATCO in 1996, and since then they have not changed much apart from the engine. I longed to have a modern lawn mower for the 21st century. They say that the English are conservative and that is perfectly fine with me. Let them enjoy the things that work, I also like their racing green color. But innovation is simply happening outside of Britain. Allett came up with Liberty at the same time as us with Electra. Liberty is their cordless version of the cylinder mower. Development on it was minimal, they used components from their electric models with a cable and used a standardized battery pack instead of a cable. They did the same with the model for football pitches.

As much as it may be painful for someone, especially a UK reader, but my view is that Allett has wasted ten years by not changing anything in the cylinder mowers. It did not improve the design, it did not improve user comfort, it did not increase safety. Almost zero change.

And then there was Swardman, whose prime agenda was to be innovative. And even though neither Marek Votroubek nor I work with Swardman anymore, Swardman can benefit from our innovations for another ten years and will still be more modern and sexier than Allett.

However, another problem arose. The fact is that Swardman wants to be, more than anything else, a classic manufacturer of lawn mowers. It might sound like a small thing, but it’s about the company’s DNA and brain, so sooner or later everything will start to follow. Swardman will die wanting to be like Allett.

Be that as it may, believe me, my seemingly bad experience with cylinder mowers didn’t really take away my desire to make people happy from how great a lawn mower can be when you have a great machine. And the last thing I want is to see the funeral of these brands. I’m truly grateful to them for many things.

My unsolicited advice to Allett: nowadays, one cannot fight the market with conservatism.

And my advice to Swardman: manufacturing hardware has never made any company the world number 1.

PS: If you are not able to deliver on time and pretend to be a world champion, expect big problems within ten years.

Allett může za vznik Swardmanu

Austin Jarrett, ředitel Allett Foto: golfbusinessnews.com

Už to není můj boj o značku, ale stále se cítím zodpovědný za trh s vřetenovými sekačkami. Za posledních pět let se tento segment trochu změnil a změny pokračují. Tento příspěvek je reakcí na nenápadnou kampaň, kterou Allett spustil na internetu, která podle mě cílí proti Swardmanu. Myslím si, že v zahraničí málokdo ví, proč vlastně Swardman vznikl, a čím k tomu přispěl právě Allett. Věrným čtenářům se omlouvám za výlet do minulosti, ale brzy sami pochopíte, že to má svůj důvod.

Tak to vezměme rychle. Byl rok 2010, já spokojeně dovážel vřetenové sekačky ATCO  z Anglie do Česka a prodával jsem jich stovky.

V září mi přišla zpráva, že ATCO ukončuje výrobu a nebude pokračovat. Na trhu nebyla adekvátní náhrada a mě stále chodilo mnoho objednávek a lidé více a více chtěli sekat vřetenovými sekačkami. Pokračovat ve čtení „Allett může za vznik Swardmanu“

My vyrábíme sekačky na trávu

Swardman-vyrobni-team
Hoši, co dělají Edwiny

Kolují o nás různé fámy a dohady. Jestli je šíří nějaká konkurence, tak to svědčí o tom, že nemají co dělat… Tak jako celou dobu, my se soustředíme na své cíle a co se děje u konkurence, je nám docela jedno.

Swardman vyrábí vřetenové sekačky na trávu. Opakuji to, protože mnoho lidí tomu nevěří, mnoho lidí si myslí, že jsme ještě nezačali, nebo si myslí, že je odněkud dovážíme. Prostě a jednoduše jsme sekačku navrhli, zkonstruovali, vyrábíme je v Praze a prodáváme je přes eshop http://www.swardman.com.

Nehledejte v tom, nic zvláštního, děláme jednoduše to, co chceme. A tak nejlépe, jak jen to nyní umíme.

Výroba-duben-16-013 Výroba-duben-16-006 Výroba-duben-16-010

 

Kdyby bylo nebe na zemi…

Foceni-na-ForGarden-expozic
Co si to asi fotím?

Snažíme se snášet naším zákazníkům nebe na zem. Takové malé trávníkářské nebíčko jsme pro Vás připravili i na veletrhu ForGarden v Praze Letňanech.

Najdete nás na stánku E7 v hale 1. Prezentujeme širokou škálu našich vřetenových sekaček Swardman. Veletrh probíhá od čtvrtka 17. března do neděle 20. března. Přijďte se podívat na unikátní české sekačky na trávu.

Pro zájemce o koupi vřetenové sekačky Swardman jsme nachystali po dobu veletrhu malý dárek. Každý, kdo objedná Edwina, dostane v hodnotě 1995 Kč zprovoznění a zaškolení k sekačce přímo na Vaší zahradě. Platí pro objednávky přímo na veletrhu, ale i v eshopu swardman.com.

 

 

Koupě sekačky, to není jako kupovat pračku…

Co trávník a uživatel, to speciální požadavky na sekačku.
Co trávník a uživatel, to speciální požadavky na sekačku.

Vybrat si nejlepší možnou sekačku není tak snadné, jako vybrat si tu nejlepší pračku na prádlo. U pračky (a ostatních domácích spotřebičů) stačí sledovat parametry a porovnávat. Případně dát na reference a zajištění servisu. Oblečení máme všichni ze stejných materiálů, podobně umazané, v podobném množství, pračka stojí v interiéru, je vždy připojená do elektrické sítě, na vodu a odpad. Nepracujete při výběru s žádnou velkou neznámou, všechny pračky jsou postaveny podobně pro stejné účely.

Asi nikdo si domu nekupuje pračku, která umí prát výborně spacáky, nebo nepere jenom umaštěné montérky. Nebo naopak zase jenom krajkové podprsenky. Pokračovat ve čtení „Koupě sekačky, to není jako kupovat pračku…“