
O životním cyklu podniku bychom si mohli povídat dlouho. Nad hvězdy jasné je, že největší úmrtnost nových firem je na začátku jejich aktivní činnosti. Obvykle do dvou let. Dnes mohu říct, že Swardman tuto etapu přežil.
A skutečně bez nějakého velkého přehánění – přežil. Od začátku roku jsem bojoval o přežití firmy. Projekt by přežil v mé hlavě dál, ale firma měla namále. Byl to velmi stresující boj, protože boj o firmu mi ubíral čas i energii v „boji“ o zákazníky. A to samozřejmě cítili nejen zákazníci, kteří si objednali, ale i ti, kteří měli „pouze“ zájem. Nešlo dělat vše perfektně. Musel jsem bolestně volit. Nicméně to byla jasná volba, firma musí přežít a výroba musí pokračovat, jinak vše před tím bylo zbytečné.
Víte, že si o pomoc říkat neumím. Nesměle jsem to párkrát zkusil, ale Pokračovat ve čtení „Swardman přežil etapu zrodu“







