Autor: Tomáš Šena

Sem tam se objeví někdo, kdo se vyjádří v tom smyslu, že by rád se mnou pracoval. Nejsem personalista, ani psycholog, takže k výběru spolupracovníků přistupuji trošku jinak, než je běžné. V několika kolektivech jsem pracoval jako zaměstnanec a jako zaměstnavatel jsem přijal přes 100 lidí. To znamená, že zase nejsem úplný amatér.

Spolupracoval jsem celkem s pěti různými personalistkami. Jedna z nich mi řekla, bylo to v době, kdy ještě bylo v kurzu ATCO, že mám jednu velkou výhodu. A tou je, že jdu od píky a tudíž vím, co jak má dlouho trvat, jak se to dělá – prodej, fakturace, správa eshopu, balení, servis, prezentace… Pokračovat ve čtení „Nehledám zaměstnance!“

Přátelé, mám za sebou dva měsíce provozu svého výběrového trávníkářského obchodu ŠENA, tak si dovolím trošku Vám přiblížit, jak to jde.

Červen byl první měsíc provozu, přesto si dost zákazníků ke mě našlo cestu a nakoupilo. Byl to důležitý moment, protože je klíčové, aby se zásoby otáčely a neležely mi skladem měsíce. Pokračovat ve čtení „ŠENA shop – krůček po krůčku“

Je potřeba, mnohem více než kdykoliv dříve, doručit poselství Garciovi. Kdo se toho ujme?

Tuhle jsem si vzpomněl na jednu pozoruhodnou ženu „Mrs. B“ neboli Rose Blumkin, o níž velice zajímavě mluví Warren Buffett v knize Sněhová koule.

Narodila se v roce 1893 na území dnešního Běloruska. Ve strachu o svůj život, vzhledem k politické situaci v Rusku, utekla a přes celou Asii emigrovala do USA.  Tam v Nebrasce vybudovala z ničeho obří obchod Furniture mart s levným nábytkem a tržbami přes 100 mil dolarů ročně.

Když jí bylo 89 let, nabídl jí Warren Buffett, že obchod od její rodiny koupí a nechá její rodinu firmu dál řídit. Mrs. B řídila firmu do svých 95 let, kdy jí fakt už vytočili její vnuci, který to s ní řídili. Označila je za hňupy a nácky.  Odešla domu a už se nevrátila.

Jenže zničehonic si pořídila sklad naproti Furniture mart. Začala tam pořádat garážové výprodeje a za den utržila 18 000 dolarů.  O pár měsíců později její „Mrs. B Warehouse“ vykazoval 3000 dolarů zisku denně.

Nakonec jí Buffett musel nabídnout 5 mil dolarů, aby prodala i její nový obchod pod Furniture mart. S rodinou i Buffettem se udobřila a vrátila se do rodinné firmy zpět. Jednu věc už Buffett nepodcenil, uzavřel s ní smlouvu, kde ve svých devětadevadesáti letech musela podepsat nekonkureční doložku na pět let…

Mrs. B zemřela ve svých 105 letech. Vlastně ani nevím, proč jsem si na to vzpomněl…

V lednu 2018 jsem začal psát něco jako knihu – příběh Swardman. Pracovně jsem si to nazval Swardman LIVE. Je to v podstatě soubor mých autentických textů, které mají co nejlépe dokumentovat vývoj Swardman navenek, ale i uvnitř firmy.

V podstatě jde o to, že jsem chtěl těm, kdo mají rádi Swardman, ukázat, co se dělo uvnitř firmy. Například v době, kdy jsem na blog napsal, v červenci 2018 příspěvek „Jezdit po prdeli„, Pokračovat ve čtení „Rukopis hotov – Swardman LIVE“

Během posledních šesti týdnů jsem měl víc schůzek než za předešlé dva roky dohromady. A další jsou v plánu. Většinu z nich jsem neinicioval, ale byl jsem rád, že se mnozí chtějí z mé zkušenosti poučit. Samozřejmě každého mimo jiné zajímalo, co bude se mnou dál. Mnoho z těchto lidí mě zná roky a znají mé začátky lépe než kdokoliv jiný.

Snažil jsem se zjistit od těchto zkušených podnikatelů, co by dělali oni na mém místě.  Proběhla mezi nimi velká shoda. Ale já jsem k jejich návrhům velice obezřetný a klidný.

Celkem dobře vím, co už nechci. Pokračovat ve čtení „78 dní do začátku“

Likviduji archiv od roku 2006 a občas mě překvapí dokumenty, na které jsem už zapomněl. Jedním z nich je Zaměstnanecký manuál.  Přestože jsem v trávníkářské firmě ŠENA greenkeeping pracoval s jednotkami spolupracovníků, udělal jsem jim už tehdy manuál.

Zlatá pravidla v něm uvedená nejsou samozřejmě z mé hlavy, ale tak jednoznačně vyjadřují mojí filosofii, že jsem je použil. Autorem je L.L.Bean, zakladatel jednoho z největších zásilkových obchodů v USA.  Ne náhodou jsem je napsal hned na první stranu nahoru.

Zákazník není závislý na nás… Pokračovat ve čtení „Zákazník není závislý na nás…“

Nelituji, to Vám říkám hned na začátek. Nelituji jediné minuty, kterou jsem za těch 6 let ve Swardmanu strávil. Naopak jsem rád, že jsem se nebál a dělal jsem celou dobu, co jsem považoval za správné. Zažil jsem přeměnu firmy z malé rodinné na střední, kde už je potřeba mnohem přesněji říkat, co kdo má dělat. Poslední měsíc pod mým vedením dosáhl Swardman Pokračovat ve čtení „Poučení a škola jménem Swardman“

Ve čtvrtek 9. května jsem byl novými majiteli Swardman odvolán z pozice ředitele firmy. Novým ředitelem byl jmenován Martin Bulíř (bývalý zaměstnanec Swardman). Následně ukončuji veškeré mé aktivity spojené se Swardman.

Tolik nyní stručně k aktuální situaci. Bohužel to znamená, že nebude ani nejbližší kurz Domácí trávníkář, ani nebudu pro Swardman vytvářet Roční plány péče o trávník. Pokračovat ve čtení „Kapitola Swardman se uzavřela“